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| 职业经理人应具备的五项基本素质 |
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| 时间：2012年1月31日 作者：衡阳人才网,衡阳招聘网,衡阳人才招聘网http://www.hyhyjob.com
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现代企业与传统企业的最大区别是“规则”。 MBA教育已经不能解决现在碰到的问题了，因为这是一种深层次的中国民族文化问题。从实际情况看，民营企业职业经理人目前在中国的结局基本上是失败的。为什么？
现代社会与传统社会最明显的区别就在于“规则”，现代社会有规则，而传统社会没有规则；现代社会靠法制，传统社会靠人治。同样，现代企业与传统企业的最大区别也是“规则”。 MBA教育已经不能解决现在碰到的问题了，因为这是一种深层次的中国民族文化问题。
选择经理人，对民营企业来说是一个生死攸关的挑战。一般来说，经理人上任后，往往摩拳擦掌想进行一番大变革，这必然要和原企业的管理方式和经营理念发生冲突，而企业老板对此未必能接受，会心存疑虑，企业的老员工们不想习惯被改变……于是一场没有硝烟的“你死我活”的争夺在所难免。从实际情况看，民营企业职业经理人目前在中国的结局基本上是失败的。
为什么国内职业经理人都落得这种结局？中国目前民营企业的环境决定职业经理人唱主角还不到时候，这是民营企业职业经理人始终是可悲性人物的最主要原因！清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良总结中国“经理人”职业化应具备的五项基本素质：
一、职业经理人应具备职业性
有人把MBA等同于职业经理人，其实错了。MBA与职业经理人是“学位”与“岗位”的区别。获MBA学位的人并非都能成为职业经理人。从MBA到真正的职业经理人需要反复磨练，包括职业操守、专业素质与职业心态和能力的磨练，其中职业操守是衡量职业经理人的首要指标，专业素质则包括知识结构、创新意识以及应变能力、洞察能力、决策能力、组织协调能力和用人能力。职业经理人必须善于学习，不断提高自己，使自己的能力符合自己职位的专业要求。
二、职业经理人应具备应有的道德水准
每个所谓的职业经理人都是经过多年的磨练，经过许多的磨难与痛苦的等待才得到目前的地位，所以到了高层，他们的潜意识里有一种歇歇脚的想法和玩弄权利的欲望。奉献精神缺乏，责任意识淡薄。一个企业职业经理人是否具备责任感和奉献精神直接决定了员工的工作热情和创造力，如果不能很好地解决管理层的团结合作，什么先进的文化，先进的理念，先进的管理手段与管理工具都是空谈和摆设。
三、职业经理人应具备应有的自我改造能力
市场价值是职业经理人的生命， 职业经理人的价值是由市场需求决定的。其市场价值的高低取决于他目前运营的企业的规模、当前的业绩表现以及职业经理人生涯的业绩记录。如果一个职业经理人缺乏业绩的支持，他随时都面临被市场抛弃的可能。
四、职业经理人应具备应有的公关管理能力
公关管理是企业管理中的重要组成部分。卓越的公关管理将帮助企业树立起良好的形象，并妥善处理商务活动中的各种问题。因此，掌握一定的公关管理知识，是对现代职业经理人的必然要求。
五、职业经理人应具备应有的管理者服务意识
一个好的企业和好的职业经理人始终牢记这一条：他的职责是帮助员工成功，如果职业经理人用权力欺压员工，就不是一个称职的职业经理人。职业经理人最重要的事情是要用他的权力、他的专长、他的影响力来帮助员工成功。民企治理专家曾水良认为：经理不能让自己手下的员工不断失败、不断炒员工的鱿鱼。
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