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| 管理呼唤基本职能的回归 |
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| 时间：2011年12月1日 作者：衡阳人才网,衡阳招聘网,衡阳人才招聘网http://www.hyhyjob.com
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在这个物竞天夺的时代，管理无疑是个使用频繁的词汇。不过对于管理概念的理解，现实中却五花八门。有人说，管理就是管人理事；还有人说，管理是管事理人；更有人说，管理就是通过他人并与他人一起达成目标……但就通用定义而言，管理其实就是通过人员及其他机构内的资源而实现共同目标的工作过程。
管理的基本职能是计划、组织、指挥、协调、控制，也有人说是计划、组织、领导、控制。而无论何种说法，“计划”都是管理最首要最基本的职能。然而现实中，不少管理者由于出发了太久，而忘记了自己因何出发。于是做事没有明晰的计划，缺乏基本的条理性和前瞻性，结果常常是在忙乱和仓促中调配人财物资源。
这个世界唯一不变的事情是变化，于是“计划赶不上变化”就成为朋友们不做计划的漂亮托词，比如说不做职业生涯规划。为什么计划会赶不上变化？从主观方面分析，有当初计划考虑不周的因素，换一种说法是计划缺乏必要的弹性。
谈计划不落伍，计划也不是计划经济的思绪。管理上有个词汇叫“集团管控”，其实它涵盖了五方面的内容：计划、预算、业绩报告、业绩评估、薪酬。我们完全可以这样说：没有计划就谈不上所谓的“集团管控”。
企业管理其实由以下五大系统组成：
（1）计划管理：解决目标与资源是否匹配的问题。
（2）流程管理：解决运营效率的问题。
（3）组织管理：解决权力与责任是否匹配的问题。
（4）战略管理：解决核心竞争能力的问题。
（5）文化管理：解决持续经营和持续成长的问题。
缺乏计划系统，组织的目标与资源难以进行有效匹配，这种情况下流程、组织、战略、文化的落地就失去了根基。
还是那句话，控制一个企业很简单，管好一个企业很复杂。管理最重要的工作，是要让管理回归其基本的职能，千万不要忽略了“计划”两字。 |
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